百度提倡的新狼性文化:鼓励狼性、淘汰小资

狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处

  【编者按】近日李彦宏一封名为《改变,从你我开始》的邮件,拉开了百度整风运动的序幕,吹响了百度文化变革的号角。在邮件中,李彦宏大声疾呼,要在公司内部“鼓励狼性、淘汰小资”,该言论迅速引发了舆论热议。看到“狼性”二字,很多人第一时间想到了“狼性文化”的首倡者华为。

  其实仔细分析一下,百度要提倡的“狼性”跟华为的“狼性文化”还是有许多不同的。李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。

  不同性质的企业提出狼性文化的时期和发展阶段不同,以及不一样的生存环境自然会进化出不一样的基因。那独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力,以至于越来越多的企业家在宣扬。提倡了“狼性”文化的企业又应该如何把它传播和正确运用呢?

百度:鼓励狼性 淘汰小资

  我们将百度文化叫简单可依赖,但是随着时间推移,怎么样做到简单做到可依赖,这是不一样的。现在我观察到的问题,两点,一个我们是需要去鼓励狼性,一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。但是他们对狼性的三个定义,对现在的百度非常合适:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。

  这三点肯定都是正面,肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉,需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神,需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样,交给你的活你不仅能干到公司里最好,还能干成中国最好,干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多,交给你不掉链子你才可依赖,你没有干好怎么叫可依赖?

  淘汰小资,什么是小资,我的定义是有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。

  大家可能觉得经过这几年的发展,百度变成很大的公司,变成很优越的公司,招来的人都不错,北大清华毕业,条件也挺好,世面都见的不错。但是我告诉大家,这样的背景不一定是你的优势,因为你的生存环境太舒适了,就好像恐龙,经过很多年长得很大,但是条件变的很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的,家里没有什么钱,靠自己的努力一点一点打拼出来的,他其实生存能力更强。

  所以说,淘汰小资是呼唤狼性,呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮[详细]

华为:狼性企业文化的可取之处

  华为崇尚狼性文化,华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。这三点是狼在撕杀中成功的特性,转用到企业的竞争中,也会形成不可思议的力量,所以企业要发展就是需要有点狼性。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化,可以抓住先机、把握主动。竞争的过程中必然会有挫败,因而想获得将来的胜利,必须要有不怕输的精神、永不言止的信念,在市场竞争中,退怯和等待是没有任何意义的。企业是个集体组织,它的成功是每个人的努力,所以唯有全体奋斗,才有企业辉煌。

  虽然狼在竞争中有残酷的一面,但狼的忠心是它不懈努力的根源,所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,包含了四个重要方面:

  1、民族文化、政治文化企业化。企业文化是民族文化和政治文化的再现,华为将中国的社会主义文化引入到企业之中,号召学习雷锋和焦裕禄,同时也决不让这些模范人物吃亏。坚持物质文明巩固精神文明,精神文明又促进物质文明,把社会主义奉献精神和个人利益相结合。

  2、双重利益驱动。为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗,是双重利益驱动个人行为,国家利益和个人目标双重激发工作热情。

  3、同甘共苦,荣辱与共。在华为人人平等,不搞特权;成功是集体共同分享,失败是集体共同分担。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂,与狼的集体行动有着异曲同工之妙。

  4、“华为基本法”。“华为基本法”的起草工作开始于1996年初,是华为企业文化的具体再现,确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,对华为的发展起着重要的指导和规范作用。

  华为能在竞争中胜出,得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中,形成独树一帜的狼性文化。特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业,而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻,狼性文化发挥了奇效,构成了实用、有效的特殊竞争力[详细]

鼓励狼性,到底鼓励的是什么?

  什么是狼性?李彦宏在信里面不光转述了华为公司曾经给出的定义,还把“狼性”跟“小资”做了明确的区分。在他看来,狼性是“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗”,而小资员工则代表这么一群人:“有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。

  身在职场,你我都完全不难把身边的同事按照这个标准对号入座。有些人确实狼性十足,提起工作两眼放光,每天在公司的时间超过16个小时;但也有人就坚持朝九晚五,一提加班就怨声载道,宁可收入少点,乐得自己轻松。那么问题来了,那些所谓的“小资员工”,既然个人背景素质都不错,又在百度这样算是国内首屈一指的大公司,他们为什么不奋斗?

  当然,希望员工积极进取,尽可能多的为公司做贡献,这绝对不只是百度老总一个人的心声。几乎所有拥有资本的人——从用自己名字命名货币单位的老潘,到路边吆喝着10块钱5串烤羊肉串的阿凡提大叔,甚至小咖啡馆完全不在乎挣钱的白熊大人,他们对员工的终极梦想都是又要马儿跑,又要马儿不吃草。  

  所以每个人都觉得孤单不被理解,试图把工作和生活分开的举动在十九世纪是正常行为:保险公司的小职员卡夫卡甚至还用业余时间成了一名小说家;而现在,年轻人恨不得随时有“人生导师”出谋划策,生怕多走一点弯路就落在了别人后面。业余时间被各种充电课程排满,人生与工作紧紧纠缠。你不敢“小资”,小资也要有稳定收入才能潇洒追求生活舒适。而我们大部分人,就算有着“良好背景,流利英语”,也可能下一秒就丢了工作。没了工作,在那些依恋模式不安全的人们心目中,他们的自我价值就无可附着,岌岌可危。所以他们不是自觉自愿的成为狼,就是被逼成为灰太狼,天天绕着羊群打转。

  一个公司鼓励狼性,你不认同,还可以跳槽去另一个公司;一个社会鼓励弱肉强食,你不认同,还可以改变国籍去地球的另一端;可如果一个时代都在鼓励优胜劣汰,不给弱者足够的扶持,鼓吹适者生存这种社会达尔文主义的论调,而你为了面子要找个成功人士,偏偏心里还抱有对爱情的憧憬,那就难免一次又一次的上演:“对不起,你真的很好,可惜我对你没感觉。” [详细]

“狼性”的意义:狼性文化的利弊

  狼性文化也是有局限的,我们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点,一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中,以置对方于死地为惟一目的,这样即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果。

  优点

 

  狼性文化可以分为对外和对内两个部分,企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外,狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如,狼性文化中强调协作、遵守纪律,就是狼性文化对内的一种表现。

  现代企业运作非常强调协作,而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果“越位”,不仅仅是自己的角色演不好,同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性,革命无不胜”。如果一个公司有纪律,员工协作能力强,就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现,很明显,组织纪律严格的集体,内耗将会更少,哪怕集体出现了一些方向性的错误,有了纪律性的保证,改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源,而且是不可复制的,这也是狼性文化被企业看重的原因之一。

  缺点   

  “狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。很显然,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道 [详细]

狼性领导的十大原则

  原则之一:忍辱负重

  狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。

  很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。

  原则二:整体至上

  在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更加强大。

  原则三:自知之明

  狼也很想当兽王,当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,而不是不自量力的去当一切动物的王。

  原则四:顺水行舟

  

  跳上一块浮冰到达对岸,狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

  原则五:血浓于水

  狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵,取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。

  原则六:利益至上

  狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。大富人家通常出不了人才,伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上,法不容情 [详细]

企业狼性文化建设三部曲

  文化建设一定是由内而外,经过体系建设完成根植落地的一个过程。而非百度内部那样产生强烈的抵触情绪。文化建设说难不难,它主要可以分为三步。

  第一步,要进行的是企业文化的诊断。当前的企业文化到底存在什么问题,企业文化与企业经营管理的各个模块和单元究竟是什么关系,是有益增强还是造成发展障碍。这个没有精确搞清楚。看到外界有好的文化,就想抄袭过来,最后只能是削足适履,弄伤自己。

  任何企业都有文化因子,或者说文化DNA,而文化也不能像咒语一样,随便念一出就有72变。借来的文化不仅照不亮企业暗淡的角落,反倒为先前明亮的场地带来几片乌云。

  第二步,要进行文化理念体系的打造。文化理念体系包括:愿景、使命、价值观、甚至宗旨、精神等,企业要思考是否需要进行调整,如果进行调整该怎么调整。

  有的企业认为,文化很简单,随便编个愿景、使命、价值观,只要朗朗上口、符合企业气质就万事大吉。

  这恰恰折射企业对文化的严重误读,如果看着好看、听着好听的文化就是好文化,那是否随便一个舞文弄墨的都可以成为企业文化专家。事实上,这也是在国内我们常看到的怪现象:很多企业请大学教授帮助做企业文化、还有的找企业内部文笔好的写企业文化。企业文化是能够凭空写出来的吗?

  第三步,是企业文化的宣贯实施和有效落地。新的文化体系推出之后,很多企业采用的做法是挂在墙上,写在纸上。有的企业更为变态的做法是让员工背下来,定期考试,考试通不过,还要罚款,更为搞笑的一点是他们企业文化还有一条是“尊重员工”。

  显然,这个企业的文化就不是尊重员工,这种两张皮现象到处充斥于企业中间。其实,企业文化的根植有很多方法,也需要经过周密的规划,通过一系列落地手段帮助企业文化扎根,被更多员工快速接受,从认知到认同,从认同到固化 [详细]

名人·说

 淘汰小资是呼唤狼性,呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开。
——百度公司CEO李彦宏

 做企业就需要狼的精神。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
——华为总裁任正非

 狼的许多难以置信的战术很值得我们借鉴。第一,不打无准备之仗;第二,在最佳时机出击;第三,战斗中的团队精神;第四,永不言败。
——海尔集团董事长张瑞敏

专家·论
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华为用狼性文化补其执行力,百度用其敏锐嗅觉补其预警能力。这都证明了狼性文化是一种“适应式”的管理文化,但到底用狼的利齿还是敏锐的耳朵,需要根据不同时期、不同企业特点进行改造。

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