李彦宏领衔300万美元奖金得主们集体亮相!

百度100万美元奖励员工,学习李彦宏的激励智慧

  【编者按】8月8日晚,百度创始人李彦宏在Summer Party上颁出第二届百度最高奖,三个不足十名基层员工的小团队分别获得高达百万美金奖励,此次多达300万美金的额度一时间引起业内羡慕嫉妒恨。

  而前段时间也有一位CEO有同性质的举动,7月初联想集团CEO兼董事长杨元庆从自己的奖金中拿出300万美元,奖励近1万名基层员工。此奖叫“元庆特别奖”。

  李彦宏、杨元庆的做法立即引来了各界的热议,但更多的是赞赏。因为这种方式可以高效地激励员工突破层级制度,在自己的岗位上积极创新,再接再厉、再创业绩新高。更加有人评论这种激励方式让众人对CEO人性有了新的理解。但更多的体现了领导人的激励智慧。

  激励员工在一个企业中是必不可少的,一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,在工作中既不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,更要懂得怎样去激励员工。那一个好的领导者应该如何高效激励员工,又应该向这两位大佬学习哪些激励智慧?

李彦宏正向激励法:300万美元重奖28位员工

  “百度最高奖”由李彦宏于2010年7月提出,为百度公司最高级别的奖项,主要针对公司总监级别以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队,在一年内在公司重大项目工作中不断创新和突破的。

   一位管理咨询业者说,对于获奖者,幸福来得太猛烈。而一个1万3千人的企业,依然能够重视小团队、欣赏每个人,正是李彦宏对百度的要求。

  与此同时,各大微博平台也出现相关讨论,“求奖励”、“求百度HR”、“老板你看到了吗”等评论不断出现。有人提出,这是IT业巨头们的“作秀”和“人才争夺战”,但不可否认,百万美金等措施切切实实地让基层员工得到了实惠。

   并且此举对全体员工的正向激励远比这一百万的价值大很多。因为科技企业最终比拼的是人才。对此,自嘲“不懂管理”的李彦宏往往有一些“异于常人”的大动作,就像IBM中国区高级市场经理Grace所说:“百度有一种激励青年人不断创新的、不断绽放的力量。”

  百度已成长为中国市值第一的互联网企业。李彦宏此时重奖小团队,未尝不是一种激励创新的尝试。在此之前,腾讯也曾重奖QQ邮箱的团队。可以看出,国内企业在激励小团队时,较多地采取现金奖励。与国外奖期权、奖创业、奖时间等方式相比,国内企业还有很多尝试的空间[详细]

杨元庆自掏2000万奖励员工 受各界好评

  联想集团每年3月结束上一财年。在今年6月份的董事会上,鉴于去年联想集团业绩创出史上最佳,根据公司的薪酬制度,杨元庆将获得比上一年度高出300万美元的年度奖金。

  据参加此次董事会的联想集团高级副总裁、全球人力资源负责人乔健透露,杨元庆认为,他个人获得的这笔奖金,一线基层员工功不可没,因此决定将公司业绩增长给他个人带来的福利,以特别奖金的形式与普通员工分享。

  杨元庆“自掏腰包”,奖励集团基层员工的消息传出后,杨元庆很快即成媒体追逐焦点。美国著名投资信息网站Minyanville近日对此事进行报道,并对杨的行为加以赞赏称“这位来自中国的电脑集团CEO将重塑你对人性的信任”。

  与此同时,还有大量的网友留言,表示希望美国的CEO们也能学习杨元庆的行为。“有哪个美国CEO这样做了吗?”,另一位名为FirstL的网友则略带抱怨地说,“美国的CEO往往会辞去1万员工以获得自己的奖金。”

  易观国际分析师王颖表示,杨元庆在联想集团争夺市场第一的关键时刻,以个人名义给员工发红包,对员工来说是一种激励,对于提升企业凝聚力具有积极作用[详细]

各大行业反思:基层员工如何激励

  百度最高奖不仅引发了互联网圈人士的热议,也引发了房地产、通信、证券、媒体等各大行业对于基层员工如何激励的反思和讨论。

  碧桂园控股有限公司总裁助理梁德力评价说:“奖励的目标很清晰,总监以下级别的基层员工!有多少企业可以做到这点啊!实际上是鼓励团队创新,让最小单位发挥最大的潜力,每个基本单位都发挥极致,那么一个企的发展业动力就会源源不断地得到补充!”

  通信产业报副主编林紫玉认为,这是“创新型文化导向。运营商没权利发那么多钱,起码可以发个荣誉。”

 

  诺基亚资讯总监冯光顺则感慨:“有魄力。对全体员工的正向激励远比这一百万的价值大很多。科技企业最终比拼的是人才。有了人才才有创新,才能始终引领行业。”

  上海联通西区分公司总经理沈可表示:“非常支持这样的做法,基层的活力不焕发,再雄伟的大厦不过是海市蜃楼。而且奖励不排资论辈,这样的动力才强劲,学习!”

  IBM中国区高级市场经理Grace也在微博评论说:“100万美金的奖励!百度有一种激励青年人不断创新的、不断绽放的力量。”

  国信证券李竹则调侃说:“太不和谐了,抗议抗议。推荐身边想跳槽和不想跳槽的,都好好看看,什么样的企业值得你拼命!”

  深圳国金投资有限公司天使投资总监刘燕则表示:“与员工共赢,给员工们充分的发展空间是大企业的格局!向百度学习:人均10万美金!看好大公司支持员工内部创业!又能挽留人才,又能激励人才!”[详细]

有效激励的五大原则

  员工激励也不是随便的,而是要遵循一定的原则和技巧的。

 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

  人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。

  2、论功行赏

   员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。

  3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才

  为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。

  4、不断改善工作环境和安全条件

  适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净……

  5、实行抱合作态度的领导方法

  领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平 [详细]

提升薪酬激励的八大技巧

   尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。

  在薪酬构成上增强激励性因素

  从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等。

  设计适合员工需要的福利项目

  完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,解除后顾之忧,增加对公司的忠诚,而且可以节省在个人所得税上的支出,同时提高了公司的社会声望。

  在薪酬支付上注意技巧

  对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛(Maslow)需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件,对绝大多数人来说,仍是个硬道理。工资低的公司,即使企业文化搞得再好,也难留人。对高层次人才,工资较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。

  选用具有激励性的计酬方式

  计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬,其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间,很难持久。

  重视对团队的奖励

  尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业,用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。 [详细]

高情商领导的六种激励智慧

  从情商角度,给大家分析一下。如何激励下属更有效。如何以最小的物质代价,激发更大的团队贡献。

  方法一:勤沟通

  如果,你认为沟通不能算是一种激励的话,那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通,不仅可以塑造领导的亲和力,而且,对激发员工激情大有裨益。

  方法二:常表扬

  一般情况下,每个员工的薪酬都是保密的。但要知道,人都是有那么虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励,也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。因此,尝试在定期的全体员工会议上,公开表扬表现出色的员工,同时介绍他的突出成绩和贡献,让他有面子一把。

  方法三:看需求

  由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同,因此对激励的需求也会不尽相同。

  方法四:出新招

  对于越来越多的新锐企业、新兴行业,尤其是“80后”的员工,传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工,经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。

  方法五:旧牌新出

  对于那些工作强度很大,或工作时间很紧张的员工,带薪休假永远是最需要的奖励。同时,定期组织项目组出去旅行,或者组织一些家属参加的旅行派对,并且把活动的照片在部门内进行展出,与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围,同样是一种激励,甚至比你多发工资还要有效。

  方法六:用心感动

  每年的年终总结会,都是一个难得的激励员工的好机会。此时,除了奖赏,打动人心是上上策 [详细]

名人·说

 百度100万美元激励员工既可激发员工敢于突破层级制度积极创新,同时也是高奖养廉。
——英仕曼集团中国区主席李亦非

 高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利,比高薪更能有效的激励员工。
——日本航空公司董事长稻盛和夫

 企业最好激励员工的方法就是让员工看见企业的发展前景,这些机会就是员工发展机会。
——前思科总裁林正刚

专家·论
  • ·佟天佑:如何从内到外激励员工

    在如何激励员工时,应从人本管理和基础工作着手,特别是对现职岗位的 [详细]

  • 张青:有效激励,路在何方?

    在现代企业管理机制中,企业的所有激励政策,都是和评估制度[详细]

  • ·马军锋:企业管理与激励的核心思想

    企业人员管理的核心是激励,企业管理的首要任务是打造人员激励机制 [详细]

薪酬激励员工是一个非常重要、最易被人运用的方法,但并不是唯一的手段,更不是最好的办法。企业必须在对待员工激励问题上居安思危,未雨绸缪。

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