真功夫内斗:暴家族企业弊病

真功夫内斗升级,家族企业应如何转型?

  【编者按】尽管真功夫前掌门蔡达标因涉嫌经济犯罪被控制已一年,但真功夫内斗并未因此结束。4月9日,一场法人代表变更听证会,使真功夫的最高控制权之争重新沸腾,争夺者仍是蔡达标和潘敏 峰这对曾经的创业夫妻的各自家族成员。

  真功夫之争,不仅仅是两个大股东对于企业的争夺,而且也绝非中国式家族企业的个案。在更深的 层面上,其实是反映出我国大量家族企业,在家族管理和企业管理方面机制设计的缺陷和规范化管理的不到位。

  但相比国外家族企业而言,它们的寿命普遍长得多,超过百年的并不罕见,如我们熟知的IBM、奔驰 、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企业都是或曾是家族企业。

  中国企业一直逃不掉富不过三代的厄运,但国外这些百年不衰的企业案例也绝非侥幸,它们都是有 自己独特的管理模式及方法。那么中国家族企业要如何转型才能让基业常青。

内斗:真功夫上市计划困难重重

  对于蔡达标所提“去家族化”的口号,真功夫称,真功夫在去年公司内部账目清理与资产审计中,发现蔡达标涉案的关联交易金额高达1.3亿元,其中东莞逸晋装饰工程有限公司在2008年后从真功夫通过关联交易套取非法所得7000余万元。

  值得注意的是,真功夫表露出对“去家族化”问题有新的认识。真功夫表示,“未来真功夫不会单纯地提倡走所谓的‘去家族化’路径,而是要进一步完善现代企业管理制度。古有举贤不避亲的说法,单纯的‘去家族化’不是企业规范管理的必然做法”。

  去年3月爆发的内斗,给原本正在进行的真功夫上市进程蒙上了阴影。此后,真功夫慎言上市问题,即使提及也是泛泛称“一定会上市”。在最近家族纠纷再次爆发之时,真功夫透露5年上市计划着实让人意外。

  对此,一名风投人士直言,陷入纠纷的真功夫如果不能很好地解决股权问题,要谋求上市将会非常困难[详细]

家族百年不衰 向福特学习

  家族企业第一代苦苦创业,总是希望自己的子孙能将事业发扬光大,担心非家族成员领导企业,会导致家族与企业逐渐分离开来,最终使家族失去对企业的控制能力,但是都期望家族成员能在自家的公司里开展职业生,这样可以更广泛地接触公司事务,可以参与做出对公司的发展事关重大的决定。

  美国福特家族历经百年不衰传至第四代绝非侥幸,其对于继承人的教育的确有特别之处。福特家族传承接班的意义,在于福特家传承的历史极具标本的含义,给中国的民企业主提供了很好的参照。

  并且成功实现权力交接的家族企业在某些方面都是类似的,都来自对未来继承人的长期培养与考察。

   一般来说,在美国,家族企业会要求员工付出更多的热情与精力,而家族企业对员工的回馈也远远超过很多人的想像。向员工提供包括日常津贴、子女助学金、无风险的养老计划在内的多种丰厚福利,避免在经济衰退周期中大量裁员,这些经济上的付出使美国家族企业在人才竞争中获得了优势[详细]

家族企业更能赚钱寿命更长

  哈佛商学院教授约翰·戴维斯(JohnA .Davis)在上海接受记者采访时称,通过对欧美地区家族企业的调查发现,家族企业的平均绩效要好于非家族企业,而且寿命更长。

  戴维斯认为,文化对于家族企业而言至为重要,但不是体现在决定问题时,而是影响到如何实施行动。戴维斯举例道,墨西哥没有遗产税,所以家族企业掌权人会尽可能长地控制企业,但美国却有相当高的遗产税,使得不少人想尽快把事业以及财产传给下一代。

  对于家族企业而言,控制权的转移不仅是障碍也是挑战。年长一代和年轻一代对于公司治理以及长远发展等方面的沟通是否流畅,也影响着家族企业的发展。

  戴维斯还指出,由于社会对家族企业没有充分认识,导致不少人对家族企业存在偏见。戴维斯称,其接触了不少家族企业,不乏思想现代进步、心态开放的,“每种企业都有各自的优缺点,比如家族企业不愿接受变革,但它们产品质量高,忠诚,生存能力强。任何企业关键是看平衡性如何解决,家族企业的模式要比非家族企业的好。”的思想[详细]

如何解决家族企业中的劣势?

  不过在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的“死亡与破产基因”,这种基因潜藏在企业肌肤内,“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。

  清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,追根溯源为中国传统文化五大劣根:1、价值观、信仰缺位 2、轻理性、重冥想3、小农思想意识4、“和谐与是非”观5、“家本位”观念。

  中华民族受儒家思想的影响:中国人对权力,控制欲极强,官本位思想很浓厚,深深地烙印在企业家和管理者的思想和管理理念。

  在此种状况之下,家族企业所谓“以我为主,自成一家”,已经是落伍的思想。因为,可以说,隐藏在“地方特色”背后的“中国中心论”,是中国传统文化最能蛊惑人心的思想[详细]

三方面让家族企业破茧成蝶

  家族企业若要破茧成蝶,需要高度重视理性的对话与沟通,需要构建对于家族成员的管理规则,也需要重视家族与企业的对接与距离。

  首先,虽然家族是以亲情为纽带的,但是随着家族成员的增加,每一个家族成员都会有其各自的行为方式和利益诉求,因而有必要事先明确家族内部的运作机制和议事规则,使得家务事也能通过理性的手段加以处理。

  其次,家务事是家务事,企业事是企业事,必须明确家族与企业的对接方式,厘清家族与企业的距离。

  最后,家族企业是家族全体成员的财富,因而必须有长效的机制,保障家族财富的价值、促进财富的增值[详细]

家族企业常青的七大管理模式

  要确保企业获得成功以及家族的发展壮大,家族式企业必须克服两个相互交织的难题:一是实现卓越的经营业绩,二是努力使家族始终保持企业主的地位。

  为此,家族式企业必须在五个方面均表现优异,并使这五个方面协调一致:在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本,又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;对家族的财富进行专业管理;设立慈善基金,使家族价值观得到世代传承。

  几乎所有企业都是从家族式企业起步的,但只有成功驾驭这种所有制形式的内在挑战的家族式企业才能世代延续、经久不衰。

  家族式企业要获得成功,需要完成大量复杂、广泛且无止境的工作。然而,证据表明,这种努力不论对于家族、企业、还是整个社会,都是十分值得的[详细]

名人·说

  联想控股立志做成百年老店,而达成这个目标的基础在于企业领导人能不能真正成为企业的主人。
——联想创始人柳传志

  家族企业传承的不仅仅是企业,更是一种精神、文化价值和社会使命感。
——匹克董事长许景南

  希望能在方太经验的基础上,去探索和打造符合中国国情和当下现实的现代家族的理论体系和管理模式。
——方太董事长茅理翔

专家·论
  • ·何兴龙:企业如何走出家族式困境

    家族式的管理并不全是弊病。关键是我们要把好的一面发挥到最大[详细]

  • ·姚绍龙:民企去家族化是大势所趋

    去家族化将成为民营突破自身瓶颈、寻求更大发展的一种趋势、一种必然[详细]

  • ·林岳:真功夫的“去家族化”之痛

    决定家族企业发展命运的一个重要因素就是企业的掌舵人。如掌舵人的方向[详细]

家族企业要转型成功,要基业常青,关键还在于创新——不仅指产品、经营上的创新,更意味着制度上的创新。

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