一、与绩效挂钩的奖励制度 :高度敬业的首要动因与薪酬有关。重要的不是员工所获薪酬的高低,而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可,令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。二、提供合适的人力资本设施:公司应为敬业员工提供有效开展工作所需的各种资源, 在人力资本基础设施上进行合理投资的公司会得到多方面的回报。三、重视员工关系管理:员工关系处理得好的公司拥有更敬业的团队,员工关系管理流程的重要一环是沟通和变革管理...[详细]
一、规划员工的职业生涯发展 为每一个员工规划职业生涯,让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间,从而调动员工的积极性,是提高员工敬业度的最佳途径。
二、公平公正的薪酬体系 影响员工敬业度另外一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇,尤其在现阶段的中国,这点显得尤为重要。
三、选拔和培养优秀的管理者 管理才干是一种自发而持久的思维和行为模式,它是贯穿人的一生并且无法传授和培训的。所以,对企业而言,与其花大量成本来培训一个无管理才干的经理,还不如重新选拔一个具有管理才干的员工。
提高员工敬业度的方法还有很多,但是,天下并没有放之四海皆准的真理,企业在应用这些方法时,要注意结合企业自身的实际状况,在具体的管理情景中去检验和完善,逐渐变成适合自己和属于自己的管理模式...[详细]
刘强东
显然,判断一个员工敬业与否的标准,不能仅仅看其是否加班!更多的要看其等效时间内,给企业创造了多少的价值,承担着多大的责任。