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"加班不是敬业"是一种误导

 加班确实不一定就是敬业,但是,直接反对加班的人一定不敬业!作为一个正常发展的企业而言,不能鼓励加班,而要设法规范加班管理和提升绩效。但作为个人而言,即是你想一辈子都做别人的员工,起码也应该做个让人器重的员工、让人把你当做骨干一样的员工。二八原理早就告诉我们:你想达到这一点,你想有所成就,你就必须付出多一点...[详细]

加班 取决于你对待工作的态度

 加班对工作的好处自然毋庸多说,可是说加班还有利于个人健康心态的建设。许多人在极度疲乏时没有意识到情绪的作用。他们只是抱怨劳累,而不注意自己是否产生了冷漠和消极的情绪。当你心情快乐、态度积极地做事时,你往往不会产生疲劳之感。加班也是这样,当你换一种眼光去审视它时,你会发现自己梦寐以求的"快乐工作"原来就在身边...[详细]

谁说加班就是敬业?

 判断一个员工敬业与否的标准显然不能看其是否加班!而是看他在同一时间内与同事相比为企业创造的价值大小!不加班比同事创造的价值大,就是好员工,就是敬业表现!加班后比同事创造的价值大,也是敬业的表现。为什么不在上班时间内把工作全部做完呢?加班还比不上不加班同事创造的价值大,那就纯属"磨洋工"、纯属做表面功夫...[详细]

敬业绝不是以加班来衡量

 从企业实际工作考察,敬业绝不是以加班来衡量的,要是倡导以加班文化为荣,或是谁加班就等同于敬业的话,恰恰是暴露了这家企业在管理上存在问题,更是一种"负能量"的不良风气。试想一下,如果大多数的员工都不同程度通过加班才能完成工作,要么说明公司在工作任务下达和分配上存在相当的不合理,要么反映出员工的工作效率低...[详细]

编辑观点

如何增强员工敬业精神?

敬业 起码的职业道德

 一、与绩效挂钩的奖励制度 :高度敬业的首要动因与薪酬有关。重要的不是员工所获薪酬的高低,而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可,令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。、提供合适的人力资本设施:公司应为敬业员工提供有效开展工作所需的各种资源, 在人力资本基础设施上进行合理投资的公司会得到多方面的回报。、重视员工关系管理:员工关系处理得好的公司拥有更敬业的团队,员工关系管理流程的重要一环是沟通和变革管理...[详细]

人力资源管理提高敬业度的秘笈

  一、规划员工的职业生涯发展 为每一个员工规划职业生涯,让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间,从而调动员工的积极性,是提高员工敬业度的最佳途径。

 二、公平公正的薪酬体系 影响员工敬业度另外一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇,尤其在现阶段的中国,这点显得尤为重要。

 三、选拔和培养优秀的管理者 管理才干是一种自发而持久的思维和行为模式,它是贯穿人的一生并且无法传授和培训的。所以,对企业而言,与其花大量成本来培训一个无管理才干的经理,还不如重新选拔一个具有管理才干的员工。

 提高员工敬业度的方法还有很多,但是,天下并没有放之四海皆准的真理,企业在应用这些方法时,要注意结合企业自身的实际状况,在具体的管理情景中去检验和完善,逐渐变成适合自己和属于自己的管理模式...[详细]

观点大杂烩

汪文辉

 无条件"执行考验的就是我们的工作办事能力,所以,一个优秀的执行者,他一定还是一位具有高度敬业精神的工作者。

宋晓飞

 企业管理者把加班与否作为衡量职员道德修养标准,这是不合情也不合理的,你要的是业绩,但业绩跟加班有必然联系吗?

刘强东

 做企业真不容易,企业管得太多涉嫌侵犯私权。但是员工出的任何无关工作的事情都要被拿来炒作和指责!唇亡齿寒啊!
 现在职场人干事创业更应该有"奉献精神",具体表现为爱岗敬业;但爱岗敬业也是有前提的,首先要看"岗、业"是否值得爱,值得敬。
 劳动者自身权益遭践踏敢怒不敢言、资方无视法律为所欲为。"按时上下班"就是"没有奉献精神",不仅是劳动者的悲哀,更是法律的悲哀
 业界认为,若京东商城大批裁员,是为了精简员工,提高平均单人贡献,在IPO前优化财务数据。

显然,判断一个员工敬业与否的标准,不能仅仅看其是否加班!更多的要看其等效时间内,给企业创造了多少的价值,承担着多大的责任。

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