在中国,很少有人不知道李宁这个名字。20多年前,他是挂着106块金牌的“20世纪最佳运动员”,

   先后摘取十四项世界冠军,成为中国体坛的一座丰碑。然而,1988年,“王子”经历了汉城奥运会的失败

 后,从此黯然离去,告别体坛生涯。那年李宁25岁。

  自此李宁正式进入商界,并以自己的姓名命名“李宁”牌运动服装。2007年,他以100亿资产名列“胡润百富榜”第65位。他就是李宁,中国运动员转型从商成功的典范,如今却因企业受挫,隐去之后再度出山,他的人生就像自己做过的体操动作一样,有倒立、有转体、有腾跃、有交叉。


李宁主要经历
1963年

出生于广西柳州市


1984年

加入中国共产党


1989年

创立李宁运动品牌


2000年

被收录国际体操名人堂


2008年

担当奥运会最后一棒火炬手


1963年,李宁出生在广西柳州一个教师家庭,他7岁开始练习体操,17岁进入国家体操队。1981年,18岁的李宁获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军,自此,他开始创造一个前无古人,后无来者的全盛的李宁体操时代。

但是,在1988年,李宁的体操之路被改写。那一年的汉城奥运会,李宁在最后一次比赛中意外失利,从吊环上摔了下来。

随后,李宁宣布退役,那一年,他26岁。

自1984年健力宝开发生产后,在李经纬的策划运作下,它就被指定为国家集训队指定饮料,在同年的洛杉矶奥运会上,它被指定为中国运动员指定饮料。正是缘于这样的机缘,李宁与李经纬得以相识。

1988年的汉城失利,李宁一下子从鲜花与掌声中跌落到地上,社会舆论也由原来的赞扬变成了责难。当时的社会远不如今天这般开放与宽容,全民族都对世界冠军寄予了重托,国人很难用宽容的心态来接受王子的失误。背负着沉重的压力,李宁一个人默默地体味着人情的冷暖,这时,李经纬适时送上了理解与鼓励。

李经纬盛情邀请李宁加入健力宝,借李宁个人的明星效应来提升健力宝,借健力宝的资金实力来生产李宁牌运动产品。

李经纬的盛情、健力宝的品牌,还有中国体育产业的潜力以及当时李经纬所描绘的远景确实深深地打动了李宁。1989年4月21日,广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式,李经纬将一本广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的大红聘书郑重地递到李宁手里。

加盟健力宝之后不几个月,李经纬就鼓励他将服装厂的计划上马。不久,新加坡康基实业有限公司到三水实地考察,双方签订了合同。中新(加坡)合资的健力宝运动服装公司于是成立,主要从事李宁牌运动服装的生产经营,李宁出任总经理。

光有牌子肯定远远不够,如何让大家了解并接受这个牌子呢?李宁马上想到了即将在北京举行的第十一届亚运会,想到了备受瞩目的亚运会火炬接力…[详细]

对于有着106块金牌的体操王子,自己拿着档案去到广东三水这样一个并不知名的小镇,是需要几分勇气与胆识的

李宁在商业上的悟性,让其老板李经纬欣赏不已。于是,在1991年由健力宝投资1600万,广东李宁体育用品公司正式成立,独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。

李宁公司刚创办时,是李宁和几位退役的队友,还有李宁的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作,那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年,李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟。

在李宁的心中,有一个永远的结,那就是孩子的身份--李宁公司是健力宝的全资子公司,而健力宝的控股股东是广东三水县政府,是国有资产。在李宁心中,他更希望公司朝着现代企业模式发展。这在当时看来并不易,起码有两个核心问题必须解决,一是对公司进行股份制改造,另外一个是将李宁商标从健力宝中分离出来。

1994年初,在证券报一个记者的引荐下,李宁同有着中国股改第一人之称的首都经贸大学教授刘纪鹏见面了。他极力鼓动李宁脱离健力宝。正是在刘纪鹏的强烈建议下,李宁遂定下决心和李经纬以及三水市政府摊牌、分家。李经纬相当大度,完全支持李宁自立门户。1994年底,只是在股份和品牌采取了一些变动措施,李宁公司就顺利脱身。

1994年9月,李宁体育产业公司正式成立,主要作为控股的母公司,初步实现同资本市场的对接。1995年底,李宁集团成立,李宁亲任集团董事长兼总经理。1996年初,集团总部北上,从广东迁到北京。而健力宝历次投入的1600万,李宁分三次用现金进行了偿还。

从1993年到1996年,李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上,1996年更创下了6.7亿的历史纪录。但是,不幸的是,成长的喜悦到了1997年戛然而止了。亚洲金融危机袭来,中国经济通货紧缩,李宁产品卖不动了。

1997年,处于困境中的李宁萌发了强烈的上市冲动,并把上市地选定为香港。

2001年3月,张志勇出任北京李宁公司总经理,也是历史上第三任总经理。一系列的改革措施获得了成效。随着公司营业额的持续上升和外资的进入,上市进程再次被提到了日程上。经7个月的筹划,李宁公司终于2004年6月28日在香港主板市场上市,公开发行2.47亿股,并于7月9日再次增发新股3697.6万股,而李宁及其家族拥有资产在10亿港元以上…[详细]

成立早期有健力宝这样一个伙伴,使李宁在起步时更具成功公司的雏形,但如果没从健力宝中脱身出来,也就没有今天

李宁喜欢用婚姻做比喻来说明他作为董事长的作用:“结不结婚不是我决定,而是我参与拍板决定;而后具体跟谁结婚,怎么结婚,那就是志勇他们的事情了。”

现在在网络上还能搜到和李宁相关的几段视频:1989年广州的“羊城贺岁万家欢”晚会上,他和梅艳芳合唱《大约在冬季》,还一起翩翩起舞。

1993年,已经开办公司的李宁出演了香港动作片《七金刚》,他作为男一号一出场就先在横杠上单臂大回环三圈,然后飞起一脚将劫匪踹翻,拍拍手仰着头说:“我就喜欢破纪录。”

这部电影的导演程小东15年后,又一次和李宁合作,任务是把他吊到鸟巢上空点火。

从活泼少年到今天心如止水的企业家,这中间发生了什么,谁也不知道。他的朋友、老师王亚非开玩笑说李宁是活了两辈子的人,因为他在年轻时就经历了人生的大起大落,这其中的落差不是一般人所能体会的。

现在的李宁只是淡淡回应:“不论是演戏还是经商,都是体验人生的方式。”

李宁成了一个佛教徒,会去台湾参佛,也去无锡拜访南怀瑾,但他只承认自己是一个佛教的消费者。

他在北大历史系读了硕士,方向是中国近现代历史。

2005年,他套现公司股票1亿港币,专门用于中国运动员的培训事业。

他在家乡兴建了一个体育公园,不过因为是公益事业,没什么油水而一再受挫,朋友知道了为他叫屈,也没见他抱怨什么。

他是一位富豪,在香港深水湾有豪宅,买的时候贷着款;汶川地震发生后,他通过广西李宁基金会捐款1000万。

除了李宁公司,李宁也有着自己的生意,2010年他和哥哥李进入驻香港上市公司快意能源,两个多月账面盈余就高达近30亿港元,但这不是一次财务性投资,他有着进军新能源的计划。

在胡润2009百富榜上,李宁以90亿元人民币的财富排名第73位。

我问他,你退出公司一线管理,有没有想过有一天像美的公司的何享健先生一样,董事长都不干了,只拥有股份。他笑了笑:“有可能连股东都不做…[详细]

我从十几岁当运动员开始,闪光灯就不断,很辛苦,在闪光灯面前不容易,还是让自己轻松一点好

从地面腾空而起,手擎熊熊燃烧的火炬,伴着皎洁的明月,迈着比“夸父追日”更有力的矫健步伐,奔向巨型“祥云”主火炬塔……李宁以“空中飞人”的方式点燃2008年北京奥运圣火的场景在国人心中久久不会抹去。也正是借助于奥运会的强大营销攻势,李宁产品在接下来的一年中扶摇直上,并将国际强劲对手阿迪达斯拉下马来,坐上了国内市场营销额的头把交椅。

在2010年6月李宁公司20岁生日庆典上,李宁发布了以“品牌重塑”和“渠道变革”为主要内容的转型战略。李宁公司品牌重塑的意图非常明显,即大幅度提升品牌价值,并利用“90后”新知新觉的消费特征来直接获取品牌心智占位,完成从成本驱动型商业模式到价值驱动型商业模式的华丽转身。

与品牌重塑相对应,李宁的渠道变革战略思路也非常清晰,即通过整合一些规模较小、效益不佳的经销商,以规模化来提高运营的专业度和资源的优化配置,实现公司垂直式增长到水平式增长的转变。

但问题的关键在于,一项市场调查结果表明,李宁的主流消费群体集中的二、三线城市,而且平均消费者年龄为35至40岁。显然,李宁在试图迎合“90后”消费市场偏好的同时,遗弃和丢掉了原本忠诚的顾客。

主动性裁员是李宁减轻变革阵痛的重要应对之策。按照计划,通过裁员,李宁公司可以在2012年将人力费用占集团销售额的比重降低约0.5个百分点。

去库存化是李宁必须啃下的一块“骨头”。资料显示,2011年年末,李宁的产品库存相比2010年同期增加了2亿元,同比增长40.57%;不仅如此,2011年李宁公司平均存货周转天数达到73天,比2010年延长21天,大大超过安踏38天的存货周转天数。

缓解和消除企业现金流压力是李宁必须破解的又一个难题。受到库存品占用资金量扩大以及新品回笼资金不力等因素的影响,李宁公司账面资金明显亏空的事实使其现金流在历史上第一次亮出了黄灯。

提速国际化是李宁分流国内市场风险的一个关键步骤。尽管目前李宁产品已进入23个国家和地区,但海外业务比重仅为1.7%…[详细]

李宁的纠偏路径,目前更多地停留在“外科手术”上,而从治本的角度考虑,李宁的视线应更集中到内部再造上来

7月5日,李宁公司发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金珍君(Jin-GoonKim)为执行董事和执行副主席。

外界高度关注此事,一方面因为张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,而几乎淡出一切商业活动的创始人李宁再次“出山”;更重要的则是,李宁公司近两年麻烦重重,“换帅”非单纯之举,而是将进行重大变革的信号。

“过去两年,公司团队一直都在寻求变革与突破,但取舍不够清晰和坚定,所以一直在徘徊,没能走出困境,现在我们会拿出更大的决心。而且这也是一个合适的时机。”李宁说。

在李宁公司宣布管理层变动之后,股价曾一度大涨11%,最后收报5.03港元涨7.25%。瑞银等机构也大多肯定此次变动,并将李宁公司的评级调高至“买入”。此次换帅,媒体多解读为“李宁的复出与回归”,但实际上,发挥更大作用的应是金珍君和他的TPG团队。

“消息宣布前,金珍君及其团队就已经介入公司管理几个月了。”一位处于管理层的李宁内部人士透露,“从2月份开始,李宁就已经在进行大规模裁员和架构调整,涉及公司近三分之一的人员,主要以中高层为主,但也有部门被整个砍掉。”

“企业的成长就像人一样,不可能生下来就站得稳、跑得快,总是要经过摇摇晃晃才能慢慢站起来。以前,我们虽然一直在盈利,但我们在核心业务发展当中仍不够聚焦,或者说以过去的条件来讲,没有太多的能力来聚焦。但今后,我们更加关注核心品牌、核心业务和核心市场。”李宁表示。

“赞助CBA可以说是现在我们集中资源来做的最重要的事情,其实我们的目的不是投资CBA,而是投资篮球。”李宁说,他接下来很大一部分精力将花在推动这个项目上。从市场规模上讲,篮球作为中国最大的运动项目,也是在中国年轻人参与度最高的运动。尽管争夺激烈导致赞助费用不菲,但也说明物有所值。

“如果不跟体育相连,就没有李宁牌的生命,因此我们要聚焦核心品牌,就是李宁牌;聚焦核心业务,就是体育用品;聚焦核心市场,就是国内市场。为了精简机构、提高运营效率和聚焦核心业务,李宁公司原管理团队于年初就开始有一定的调整。这并不牵涉任何裁员计划,未来员工队伍调整视正常业务开展情况而定…[详细]

无论李宁还是张志勇,他们不会以很激烈的方式解决问题,但这也会导致问题越积累越深。现在的李宁需要能快刀斩乱麻的狠角色

声音·语录

汉城失利的苦楚不是所有人都能明白,但“无论是人生还是生意,起起伏伏很正常”,他说:“一个人拿到奥运冠军是去实现国人的梦想,而创造一流的中国体育品牌也是他的梦想”,心若在梦就在。

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