一个白手起家,17岁的少年,到北京后在20年里将国美做到这么大,黄光裕的确不一般。这个曾经

   的3次年度首富,商业界的翘楚,无疑是使国美走向辉煌与荣耀的人。

  黄光裕作为商业奇才,迥异于一般企业家。但决定黄氏家族个人性格和命运的,主要有几个大的因素:出生的环境、成长期间大的社会环境、家族几代人所信仰的宗教。而这些因素都让黄光裕一辈子难逃两个字:“原罪”。在富豪的遮遮掩掩与官方的暧昧之中,“原罪”就成为了一桩历史悬案。


黄光裕主要经历
1969年

出生于广东汕头


1987年

创办国美电器店


2004年

问鼎内地首富


2009年

因被拘,辞去国美电器董事职务


2010年

被判有期徒刑14年,罚金6亿元


从饥不择食的草根之子发迹为一掷千金的商界巨贾,从令人引颈的中国首富蜕变为市井蔑视的负罪之身,从穿梭于达官显贵中的风云人物沦落成企图饮恨自尽的囹圄囚徒……,黄光裕40岁未及的人生经历了令人瞠目的起落浮沉。

有心的商人总能捕捉到发财的机会。在对服装市场周围的环境经过几天的考察后,黄光裕最终决定盘下一个面积不足100平方米的国营服装销售门市部,并通过老乡关系在银行贷款了3万元,干起了家用电器的买卖。1987年1月1日,黄光裕正式打出了“国美电器”的招牌。

在国美走出京城并在全国各地铺天盖地开店的时候,黄光裕退居到了“幕后”,而将整个经营大权交给了自己的妹夫张志铭。其实,没有抛头露面的黄光裕未让自己休闲片刻。一方面,黄光裕此间集中精力修研证券市场与资本运营知识,同时在1999年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司(下称鹏润投资),并下辖国美电器、鹏润地产和鹏泰投资三家企业。

“国美电器”香港上市之后,黄光裕转而开始大手笔进军房地产业,即在鹏润地产的基础上,分别成立了明天地产、国美置业和尊爵地产,房地产迅速上升为黄光裕商业帝国的的一大支柱产业。而黄光裕的更大野心在于,通过左手(地产业)倒右手(零售业)的资本市场游戏实现地产价值的几何般升值。

观察发现,在国美系的资本拼图上,中关村一直被定位成房地产运营的市场平台。2006年4月,鹏泰投资出资1.55亿元购入中关村29.58%股权,成为第一大股东。而对于黄光裕来说,接手中关村只是为了变现旗下的地产资产。于是,黄光裕从香港通过地下钱庄洗进了3亿元资金准备在二级市场买进中关村股票。然而,资金一下子进入中关村,动静太大,必须打压洗盘,将股价打压到低位时,掩护该笔资金进场。将中关村股价拉到相当高度的黄光裕这时已经在考虑3亿元资金的套现和撤离,但中关村股价的异动也引起了深交所的高度关注…[详细]

成也资本,败也资本:在黄光裕看来,只有对上市公司控股才能控制其股价,同时降低重组成本。

“黄光裕自杀啦!”去年初,不少媒体爆出了“黄光裕自杀未遂”的传闻。当时的消息称,“因经济问题正接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,日前在北京的看守所内企图割腕自杀,幸亏被看守所警员发现,得到及时抢救,目前已康复。”一时间,“黄光裕轻生”、“黄光裕受高层压力被迫自杀”、“黄光裕自杀黑幕重重”的说法铺天盖地。

昔日首富黄光裕被抓是因为“得罪了高官”,“不,是有神秘女人举报了他……”2008年11月,时任国美电器董事局主席的黄光裕被抓之后,对于他到底因何而案发,坊间传闻不断。

黄光裕因涉嫌经济问题于2008年被捕。随后,时任公安部部长助理的郑少东,时任广东省政协主席的陈绍基,时任浙江省纪委书记的王华元,时任最高人民法院副院长的黄松有,时任深圳市市长的许宗衡等一大批部局级官员落马,且都被传与黄光裕案有关,一时间,大江南北多少官员落马,皆被爆可能“涉黄”。

至于郑少东,他在黄光裕被抓后,还在全国公安机关经侦系统执法工作电视电话会议上,公开提出对企业高管“慎用拘留、逮捕措施”的要求,舆论普遍猜测他是为黄光裕辩护。

另一位被坊间确信与黄光裕牵连最广的便是商务部条法司原副司长郭京毅。2010年5月20日,北京市二中院宣判郭京毅受贿数额总计人民币845万余元,以受贿罪判处其死刑,缓期两年执行,并处没收个人全部财产。在检方指控郭京毅的四宗罪中,确有检方认定:2004年至2007年间,郭京毅为国美电器公司在股权变更、反垄断审查等事项上提供帮助,收受该公司分两次给予的人民币110万元。但这一叙述并未体现在黄光裕案的起诉和判决书中。

据获准进入法庭的人士透露,庭审辩论主要围绕着“非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪”三罪的定罪展开。对于行为事实,黄光裕供认不讳。

记者调查了解到,2007年9月至11月期间,黄光裕将8亿元人民币直接或通过地下钱庄方式在香港私自兑换成港元,最终流向澳门赌场…[详细]

时任深圳市市长的许宗衡等一大批部局级官员落马,且都被传与黄光裕案有关。

“从某种意义上来看,现在的国美,就是陈晓当初提出的(国美、永乐、大中)合并建议的兑现,而且,在合并之后,三家公司原来的老板开始轮流出任董事局主席,这是多么戏剧性的一幕啊!”

而目前,身陷囹圄的黄光裕依然在遥控着国美电器股权的争夺战;2006年国美、永乐合并的第一推动手陈晓,在与黄光裕家族的争夺中最终败下阵来,选择了退隐江湖;而三年前拿到真金白银退隐江湖的张大中,却再次出山,成为了国美电器的“救火队长”。

2005年寻求上市失败、儿子又无意接班的张大中,也有意退出江湖,他再度与陈晓走到一起,成为最先被说动的人。2006年4月,双方签署了战略合作协议,而且陈晓也交给了张大中1.5亿元的保证金,承诺一年内与大中合并。

但是,在协议签署后不久,也许是陈晓与张大中对外声称的“挑战国美”宣言刺激了黄光裕,他开始重新考虑陈晓当初的提议。三个月后,国美和永乐实现了合并,但黄光裕提出,要永乐结束与大中的合作协议,身处巨大业绩压力之下,陈晓选择了就范,并孤身北上出任国美电器总裁。

陈晓抛弃大中、转投国美,深深地“伤害”了张大中。双方因为1.5亿元保证金,一度闹上了仲裁法庭,乃至张大中逢人便称陈晓“小人”,而这时张大中对黄光裕同样没有好感,于是,他向苏宁抛出了橄榄枝。

2007年,坚称要出售大中的张大中,与张近东走到了一起,在一年的接触后,张近东答应了张大中30亿元的报价。不过,最后时刻,黄光裕一举将收购报价提高了6亿元,并放弃了此前存在争议的1.5亿元保证金。最终,张大中选择了黄光裕,拿钱离场。

通过此次溢价收购,张大中与黄光裕的关系得到了修复,但对于当时的国美电器总裁陈晓,张大中却始终没有原谅…[详细]

按照黄光裕家族的说法,当时是黄光裕收留了陈晓,并且让其出任国美电器总裁,并且给予了最好的条件。

张近东的沉稳与黄光裕的激进,演绎了21年来中国家电连锁行业最精彩的故事。

摆脱渠道限制,小小年纪就出来混的黄光裕把丛林法则阐释到了极致。在2004国美全球战略合作高峰会上,面对供货商,黄光裕出言桀骜,甚至充满威胁:“其实咱们谁也离不了谁,谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任,我就给你越大的信任;你能给我付出,我就带头扶持你的品牌;你若拿我黄光裕平衡我的对手,我就有办法去平衡你的对手。”现场一片寂静,面对这么一个强势的合作伙伴,多家供货商全部大气都不敢出一口。

同样为了压低进货价格,张近东这位饱读儒家经典的中文系毕业生明显唱的是红脸,他使出了经销商渗入生产领域的怪招。创业的第二年,张近东为所有企业家所不曾为,向上游生厂商供血,即在淡季向生产商打款扶植生产,确保旺季获得优惠的产品价格和充足的货源。苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的,张近东对此非常自豪。“掌握渠道就是掌握了财富”,他说。

生活是一面镜子,作为回报,自视过高的黄光裕也不断受到同行的排挤。甚至有人称他在国美内部是“黑社会老大”,黄光裕不以为忤,索性剃光了脑袋。

文攻武卫之余,黄光裕和张近东同时在不断地自身复制。经过20多年的征伐和自身复制,去年国美和苏宁的门店数量均可冲刺1300家。苏宁、国美互不相让,势力范围犬牙交错,一条大街上偶尔能看到苏宁和国美门对门甚至门挨门。

扫清对手,黄光裕和张近东发现身边只剩对方了。于是短兵相接、近身肉搏无可避免。没有丝毫掩饰和扭捏,黄光裕直言要收购苏宁。这时候,一向以温文尔雅形象示人的张近东也显露峥嵘:“苏宁做不过你,我一定送给你!”

张近东是真正的企业家,黄光裕只是个投机者。两人命运的差别,除了偶然因素,与性格不无关系。尤其在重视谦和的中国,懂得藏拙,有着其他性格因素所不具有的放大作用…[详细]

1987年,比张近东小6岁的黄光裕首先在珠市口挂出了国美电器店的招牌。三年后,张近东在南京开办了苏宁交家电公司。

垂帘听政大戏开启:陈晓离去后,大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务,并担任非执行董事。当然,如你所知,张大中不会成为主角,主角或者说“女一号”,是杜鹃。她垂帘主政之后的头等大事,是在确保这匹马姓“黄”的前提下,重新将国美管理层拧成一股绳。

第一步是改组董事会。2011年6月10日,国美电器在香港召开了股东周年大会,董事会成员由13人重回11人。外界认可的“保黄派”董事,达到7人,票数占优。此次股东大会还通过了两条规定,其一是董事会增发新股授权比例从过去占已发行股本20%降至5%,而董事会增发新股稀释大股东股权,正是当初陈晓令黄氏家族心惊胆战的杀手锏;其二是董事会获得回购股票授权,回购比例不超过已发行股本的10%。这两条规定的通过,从制度上保证了大股东不会再遭遇来自内部的突然逼宫。

今年初,国美进行大规模组织构架调整,在原有副总裁的基础上增设4个事业部副总裁。经过调整之后,国美的副总裁人数达到10位之多。虽然在此次构架调整中地位明显提升的高级副总裁李俊涛表示,这次调整意在“形成内部的协同创新,并最终形成最佳的业务支持和组织配套模式”,但客观上,从权力再分配的角度看,这次调整起到了“掺沙子”的效果,国美高管们的权力被摊得更薄了。

在整肃管理层的同时,杜鹃致力于重建公司的精神和文化。杜鹃垂帘主政后,狼性精神重新得到提倡。

一年半以来,国美的变化力度不可谓不大:规模继续扩大,总门店数量达到1737家,覆盖了全国416个大中城市。2011年11月,国美上线业界最高版本的ERP系统,完成了信息化基础设施布局。而在电商建设上,国美更是三个方向齐头并进:库巴网、国美在线商城、联手当当网。

国美和苏宁的竞争同质化严重,双方的决胜之机,便在于电商。早在2008年国美就在计划发展电子商务,杜鹃回来第一句话就是问王俊洲:“王总,您的电子商务还没做起来呐?”杜鹃说,把电商做起来也是黄光裕有朝一日归来之际,自己能给他的最好的礼物…[详细]

守业,开拓,两大重担都压在杜鹃肩上,她像个走钢丝的人,必须在黄光裕的“遥控”和家电连锁市场的变化间保持平衡。

声音·语录

黄光裕案成了中国民营企业的一本沉重的教科书。贫寒出身、白手起家、曾数次登上中国首富之位的黄光裕,却在巅峰时刻锒铛入狱。后人哀之而不鉴之,亦将重蹈覆辙。

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