高端对话:“共享经济下孵化器新模式”

2016-04-22 16:38:58    总裁网   我要评论0   我要收藏   
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共享经济,既然有共享两个字,它一定是让商品服务资源、技能,在共享的渠道里面运行,所以这是一个经济社会的体系。

  贾晶:尊敬的各位嘉宾,各位总裁,在座的观众、人才、项目、资本的各位朋友们,大家下午好!

  今天又来到这里,首先对于第十四届中国国际人才交流大会暨2016年全球总裁创新峰会的召开表示衷心的祝贺,我来自于北京央企。30年来最关注 的事情就是教育、人才,延伸的话题就是科技、创新,所以也为本次的大会专程做了本次演讲报告,互联网时代创新人才的培养机制,这个报告也是在中央四号文件 创新驱动实施实施纲要已经在全国贯彻下来,各级政府、国企、央企现在最关注的事情就是创新。创新是人的创新,我们要有培养创新人才的机制,要让有创新能力 的人才诞生,我们才真正做到我们的企业里头,我们的社会里头,我们各行各业里头有创新的东西。

  那么今天这个报告我要讲三个话题,我压缩了和一会高端对话的三个话题。第一,我们要讲一讲共享经济如何助推创新创业;第二,我们谈一谈互联网时 代人力资本应该如何重新思考;第三,也是我们木材实时在做的工作,就是把创新人才的培养建立起来。我是为了今天的大会专程组织了这个话题,虽然只有10分 钟,我希望在座的各位跟蒋老师一起把今天你们下午所想得到的收获得到,怎么才能得到?放下手机,端正你们的坐姿,虽然在大学的课程里头我对学生有这样的要 求,今天对各位总裁我不想提要求,但是我觉得你们跟我一样有共同的愿望,就是坐在此就想有收获,对不对?(掌声)

  好,我希望我的心血能够给你们带来收获,这就是让你们调整坐姿、放下手机的要求。

  各位,什么是共享经济?你们想过吗?千百万个定义铺天盖地而来的时候,你自己对共享经济有没有一个定义?你能不能提出你自己的创新定义呢?在这 里大家可能已经跟我看到了,共享经济,既然有共享两个字,它一定是让商品服务资源、技能,在共享的渠道里面运行,所以这是一个经济社会的体系。

  如何让共享经济跟双创结合起来呢?双创这个词汇,是克强总理2014年9月在达沃斯论坛上提出来的,那么在这个口号下,众多的创客诞生了,众多 的孵化诞生了,但是我们所要的就是在新的十三五规划下,我们真正创造什么内容?这张PPT,我展示的是乌镇国际互联网大会上,总书记参加了这个大会,提出 了一个目标、两大问题、三个战略计划、四项计划原则、五个主张,偏偏离不开互联网,离不开创新,离不开共享的你们在座的各位,你们能不能把一二三四五讲清 楚呢?

  我再展开的这张PPT,国资委对央企提出2025中国制造,中国制造目前提出了十大领域,在座的各位你们是不是现在就在这十大领域里面辛勤地工作着呢?这十大领域也代表着我们中国,中国制造的未来的方向,我在这里把十大领域一一都展示跟列出了。

  好,十大领域离不开人,所以我们如何在互联网时代下重新对人力资本定义与自考,这不仅仅我们各级政府,为什么要开国际人才大会,我们要引人,我们要把什么样的人引进来呢?这要靠我们换位的在互联网思维下的人力资本,我们要把组织架构、人力资源管理重新地定位。

  大家都知道,创新是1912年熊彼特提出的,在产品、技术、组织、市场及资源配置的五维空间提出了创新的理论跟概念,但是当我在展示下一张 PPT的时候,在座的各位有谁真正的读过TRIZ理论的书呢?我本科是学数学系,数学系本科之后我又获得计算机的工学硕士,之后又读了统计学,然后读了北 大的博士后,我对TRIZ理论过早有接触,很多人都在苦恼,为什么我不能有一个idea 让我一天由穷变富,如果没有TRIZ的雄厚理论作为你创新方法、创新思考的话,很难说在你的激情之下就能诞生改革换代的东西,所以作为一个教育工作,作为 一个老师,我总呼吁大家应该有寒窗苦读他学的心态,一夜之间也是在积累后的一夜之间。

  那么,在TRIZ理论被创新工具发展引入了之后,我这张PPT展示了关于创新人才培养体系,提出了十大理论、观点,是在总书记不同讲话中提到 的。我来自于央企,很多可能是民企,很多人也不屑看这些中央发布的文件,但是,大家都跟我有一个共同的体会,就是你所有的创新都要跟今天的大事相吻合,所 以我在这里也呼吁你们一定要把自己所做的所有工作,跟当今这个时代吻合,这样你才能发现你的源动力创造出来是被当今认可的那个。

  今天,我开场之后,将把共享经济下孵化新模式的高端论坛引出,我们今天请的几位也是我们精心认真为本次论坛如何在孵化新模式上给大家一些启迪而 准备的,所以接下来我这张PPT,大家看到了企业人才的孵化器,如何把共享经济、万众创新、互联网+结合起来,这也是我让大家首先了解的内容,就是我们孵 化器的三个阶段,你看看你,是不是已经由80年代最初的我们国家的孵化时代,已经跟着当今的时代由最典型的孵化到多元孵化,到现在的全球发展时期的创新集 成?

  所以,在座的各位一定要知道,孵化的内容、孵化的模式跟你将要创新带来的东西关联度的重要性,在这里,我也列出了几个数字,大家可以从这些数字里面看到了我国现在孵化的现状,呈现的形态,以及可能的内容。

  大家可能跟我一样,都在关注企业自建孵化器已经走到了一个什么的时代,我在这里一一作了列出。当然,所有的内容归结到我今天要演讲的主题,应该 离不开创新人才,所以我最后给大家展示了这个PPT,也是大唐电信作为国资委创新发展试点单位、创新强企试点单位的时候,我们真正在企业内部所做的如何让 创新机制在企业诞生的三大工作,我在这张PPT列出三项工作里面,每一项都包含了四项,这四项内容我们都有具体的纲要、方法、模式以及实际的操作案例,这 也就是我们多次在给大型企业集团和政府讲课的时候讲到的一定要关注,我们现在的创新离不开组织部门,它需要有完善的组织体系,要有合格的人才队伍,要有适 应于企业发展的治理结构,你还要搭建智库平台,这四个工作我们都有相应的实施步骤。

  第二大工作,我们叫实践学习,实践学习当中,我们讲到了理论和实战的结合,讲到了分级分层的定位,讲到了多元化及创新学习方式的产生。

  第三大部分,也是在我们企业做得最多的一部分内容,我想在座的各位总裁你们或多或少都尝试做过的内容就是全面的激励,它包含成长平台的激励,事 业平台的激励,企业里面权力分享的激励,以及最终升华到文化引领,我想在座各位带着你们的文化思考,带着你们的话题,在我引出五位嘉宾之前,大家跟我共同 进入互联网时代,共享经济时代到底孵化模式有什么创新,有什么思考。

  下面,我请出今天五位嘉宾跟我一起来分享今天话题。

  参加今天话题的嘉宾有:

  海尔创客学院院长 胡春梅

  源泉汇创业孵化其创始人 张永宏

  力泽金融控股集团董事长 刘泽军

  德晟金控股集团执行总裁 刘小洪

  中创实业集团董事长 赖文鑫

  贾晶:我已经把五位嘉宾请到我们的高端对话。首先,我们就今天的主题,在座的一定要记住,今天的主题,共享经济下,一定要把这个词深入理解之后,看一看共享经济之下孵化器应该如何诞生新模式,首先有请我们海尔的胡总。

  胡春梅:我是来自海尔集团的胡春梅,我介绍的是海尔目前在整个共享经济下我们探索创客加速的平台,作为海尔来讲,我们现在的创客共享孵化器,我 们打造的是海尔+创业的加速器平台,开发海尔的用户资源,能够吸引更多的政府、产业、学术等等各种资源在我们平台上为这些小微去服务,共同加速创业小微的 成功。我们张首席也曾经讲过,创业就像跳悬崖一样,我们要在跳悬崖的过程中重新去组建,如果你的飞机驾驶不成功只有结局。在整个创业者创业过程中,我们是 希望提供帮助他快速组建飞机的这样一个平台

  主持人:谢谢,下面把话筒交给刘泽军。

  刘泽军:谢谢主办方, 能够参加这样一个会,也算是创新的,要鼓掌就鼓大一点。刚才贾晶博士也讲得非常好,创新是积累后的一夜爆发,我做企业做了15年,我们也谈谈我们怎么去做 金融控股的孵化器,因为大家知道做企业,民营企业,做金融、做投资更难,我做了15年企业,现在在深圳深交所边上,学着搞“大众创业、万众创新”,我也不 小心被忽悠搞了好像创业的咖啡馆,自己忽悠自己做咖啡馆,克强总理也来过一次,央视也来采访过,我们曾经一篇文章有几十万的阅读量。跟大家简单分享一下, 做投资大家知道,民间做投资,都会像金融民工一样,今天看这个项目,明天在这个大会上,大家好,很苦逼,我们项目怎么做的,做10个板块,非常辛苦,去年 底发现金融的创新,金融创客中心的概念,我寻找我周边的合伙人跟我共同来去打造这样一个金控,现在寻找一个合伙人来做,这个是我们平台的股东,同时也是我 们子平台的股东,我们通过商学院,请商学院的院长做我们的老师,把企业卖过上市公司的企业或者想参与并购的投资者来做学生,来做这么一个创新。这是第一。

  第二,还有广东省在筹备一个协会,大概有20个支吧,我们做了一个母基金,也是我们合伙人来做,我们金控一不小心做了十几年,做得非常辛苦,我 把深交所小咖啡馆开起来以后,现在蛮轻松的,现在50多个合伙人,我通过并购商学院,通过基金联盟,我的合伙人有活干,所以感谢克强总理提出这个模式。如 果你想去找项目,就在深交所旁边,讲得不到,谢谢大家。

  主持人:大家注意听,每个人讲完以后我可以把话筒交给你们,大家提问题。

  刘小洪:我先自我介绍一下,原来在中国银行工作,在国有银行干了30多年,我应该在十几年前对创新进行研究,也有一套金融创新的思路和理论,我 记得跟总裁网的沈洋沈总认识了七八年,我当时说在过10到15年,中国的创新创业将迎来黄金时代,我这句话在今天是验证了,当然我们今天遇到了转型,特别 是金融管理者们也遇到难题,但是我告诉大家一句,我们必须要走这一条路,也会加快像我们这个领域的步伐,我们会得到社会各方面资源的支持是越来越多的,政 府更不用说。

  今天这个话题,共享经济条件下孵化器如何去创新,应该说是研究和思考,当然我已经离开了中国银行,我们研究成果会更有针对性。我讲三点是什么 呢?孵化器,我们中国孵化器也走了十多年了,当时在中国银行工作的时候也想介入到这个领域,也就是说传统的风投银行如何为我们孵化器提供一条龙、滚动式的 服务,但是受限制门槛迈不过去,我讲三点,一共六个要素。第一点,刚才贾晶校长已经跟我们提出一个话题,我们在座各位一定要想清楚,不管你做孵化器、经营 管理的还是本身就是做创业创新的,一定要清楚,共享经济这个概念,就是说不管我们这个项目、技术孵化到哪个目标,我们未来要实现的目标,是要做成金种子、 金银花、金果子的时候,我们大家要去共享,要有这个理念才行的,在中国你发现投资人和创新创业的人他们往往想法不一样,价值理念不一样,很难走到一起,我 们从事孵化器经营管理工作的同学们应该有很多感受,他们有很好的点,很好的技术,很好的发明,但是要把它做成很好的产品,或者说做成很好的产业、企业,培 养一个出优秀的企业家是非常难的,我们的团队、我们的投资人走到一起,我们才能分享我们的创新成果。

  第二,要借助互联网时代给我们带来很好的平台。为什么说共享经济模式下我们孵化器需要借助这种模式来创新我们的模式呢,因为过去我们的硬件,办 公场所,还有一些有实力的孵化器的经营管理者,他们除了提供场地、办公环境,还提供租赁设备、资金等等,我们除了硬件以外,我们要去孵化一个好的产品,我 们还需要一个综合性的能够整合资源的,就是说还需要团队,还有政府的资源、优惠政府怎么宠充分利用,还有市场营销怎么去拓展,这部仅仅是靠一个硬件物理孵 化器能够解决的,它还需要一个专业的团队来帮我们,所以我们讲的恰好是能够帮我们整合资源,把金融投资资本对接好,所以怎么利用好线上的专家资源为我们做 好服务,这非常重要,所以中国孵化器应该借助互联网进入第三个阶段。

  第三,就是专业团队。把银行、风投,把它做好以后,我们自身线下的就是专业团队,这个团队好不好决定你能不能成功,不仅仅是老板有没有钱,还有 你的专业团队,特别是对于中国民营企业,我们在这里要讲一件事,我们已经迎来了职业经理人的时代,如果还是靠我们过去30年个人跳上跳下去打拼是不可能 的,因为我们需要一个团队,他们的配合默契,他们对我们价值理念的达成共识,我们这个孵化项目才能走向成功,这里面也包含了我们要有共享经济的概念,也就 是说我们团队什么归宿感,这个很重要,这是我们当老板要想清楚的,你如果没有一个很好的专业团队你是做不好事业,这三点是我们要进行商业模式创新的要把解 决到。

  另外,包括我们资本市场的创新,现在有新三板、中小板,我们很快在未来要形成无形资产的项目,我们并不是希望每一个创新创业的最后都当老板,我 们应该学会利用资产并购,把我们的无形资产,把我们发明的技术,好的产品,我们直接上市并购对接,这样大大缩短我们投资周期,增加我们投资人的退出通道, 我觉得这样才是共同利用,这样才有利于我们发明人、创业者、创新人不断去创新创业,你们想一想,一个技术创新人自己就想当老板,要花他多少时间精力,而且 他不擅长,后面升级换代没有人去,这是不行的,所以我们应该学会借助互联网,借助资本市场,继续开发更高一级的技术,这才是解决之道,不要每一个人都要去 当老板。

  再一个,我们孵化器在进入第三个阶段的时候,我们要做专业性的孵化器,不要什么都做,你早期什么都做可以,但是有条件、有能力做的孵化项目,你 是做刚才讲到七大新兴战略行业,你做哪一项都可以,但不要杂,因为你线下专业团队是做不了那么多事情的,也不能让你的资源得到充分有效利用,这是我们往后 孵化器发展的方向,我们要节省我们精力和资源,做我们该做的事。这是专业性的。

  还有一个,我们私下谈到的,我们也希望我们的政府能够向精准扶贫一样能够精准扶贫我们创新创业。好,我就说这么多。

  张永宏:我叫张永宏,我是源泉汇创业的,看来我是在第一线为大家服务。回到这个主题,我的理解,孵化器和任何一个主题一样,没有什么模式,成功是有各种各样的办法,失败的模式,没有钱了,付不起钱了,各有各的招。第二,我想孵化器,胡总你能不能告诉我什么叫孵化器。

  胡总:孵化器,就像小时候的鸡孵蛋。

  张永宏:100分。你学会英文了?

  胡总:没有。

  张永宏:孵化器的原意,是英国女护士发明的,因为当年小孩早产,出生以后放在育婴箱里,孵化要有最适宜的温度,所以你要提供最适宜的温度、土壤,为创业的人、创业的团队提供阳光雨露,让它不断成长,这是孵化器的功能和核心。

  大家知道,孵化器本身,因为我是做第一线工作的,我们拿的执照是什么什么创业孵化器有限公司,今天很多交换名片朋友,咨询公司、培训公司,是一 样的,很多舆论误导今天的孵化器怎么怎么样,孵化器就是一个育婴箱,就是把不成熟的东西培养成熟,很多咨询公司业务不好,很多律师事务所也面临关闭,我昨 天看了一个报道,深圳有600家律师事务所,但是没有人议论他们,很多人议论孵化器,说孵化器要关门了,关门也是很正常的,孵化器也是一个公司,是一个科 技创业服务型的公司,孵化器的核心,它的根本意义就是育婴箱。孵化器怎么赚钱,孵化器提供什么产品,提供什么服务,我的理解,三个内容,第一个是辅导,创 业辅导,对创业的人提供辅导,贾总他们也做;第二个是运营服务,要提供市场推广、资源整合;第三个是资源整合,很少公司拿到A轮,更少的公司拿到C轮。中 小企业根本就拿不到贷款,所以像硅谷银行这种不需要任何抵押给创业者提供,在中国不存在,我非常感谢胡老师给我们共享,孵化器核心能力就是为创业人提供最 早的土壤,最好的、充足的阳光雨露,目标明确,不断地赚钱。

  共享经济的孵化器,共享我的理解,第一共享价值观,第二共享远见,第三共享问题。我们每一个时代绝大多数人都不能够理解,甚至背叛了我们这个时 代,只有少数人推动了世界进步,我们只为少数人服务,价值观不同,你不要服务它,他喜欢一个人,喜欢单独谈话,这个价值观不符合,我觉得也未尝不可,他的 价值观跟我不一样我可以不提供服务,所以第一要共享价值观。第二是共享远见,不是迎合政府的政策,迎合了江西省政府政策,企业拖垮了政府,要有远见,学 习、读书、交流开会。第三个共享,共享问题,很多人喜欢共享光辉的成功,我们每个人无论是做人,找工作、找对象、找房子,很多很多问题,我们把问题敞开, 一个一个解决,所以共享经济下的孵化器,我的理解共享价值观、共享远见、共享问题在这个基础上目标明确。

  主持人:最后把话筒交给赖总。

  赖文鑫:我是来自台湾的赖文鑫,非常抱歉名牌来不及让主办方改。中创不是国企,事实上夏普做的跟我们一样,为了增强竞争力。因为我今年65岁, 我在这里年级也不小了,三位王子跟两位公主,但是我是什么呢?我是被父母丢掉的弃儿,流浪在外的弃儿,我也是在台湾的,我25岁当完兵,40年来做这个行 业都关了,唯一我们还活着,我们从电晶体、收音机,一路做到平板电脑为止,甚至于可以告诉各位,第一台无线电是我们做的,如果各位到我们台湾博物馆还可以 看到。然后做平板电脑那时候,想说要不要做手机,我们也很挣扎,拼了40年,制造业就在我的手里断送了,我要当制造业的末代董事长,而且我个人是从生产线 专员做到董事长,我不是学技术的,但是我是科技公司的董事长。

  来到深圳我很开心,我是1992年邓小平南巡以后国务院请来第一批规划学者,我得到中国十大贡献人物,建国以来第一位台湾同胞,对于我来说我可 能完全是外行,我是1999年就在北大民营研究所,我那时候教的是创业投资,我发现现在很多的老师,他叫我赖老师我不认识他,原来他是我学生的学生,因为 对我来说,我为什么刚才说你们是公主呢?我们当年如果出来创业,代表是对企业的背叛,是不是?你仔细想一想,在40年前,我以我的年纪来讲,我25岁退 伍,25到35岁我是从生产员干到部分主管,但是金融海啸公司完蛋了,但是也有好处,我做股票,结果几年以后,刚才讲到创投,1990年的时候,1989 年股票最高,结果跌到2000点,我把股票卖掉,然后回过头做制造业,我1992年也要深圳,因为那时候台湾那时候经济已经不行了,我到深圳华侨城、沙 井,我们曾经是深圳最穷困的时候,外汇最缺的时候,我们是前十五大投资企业。所以说我末代制造业董事长当定了,但是我不得已,所以我为我们企业找寻新的出 路,就是互联网。

 

  因为台湾有40年的经验,它在转互联网的时候是非常好的,我接位主席以后坚决一定要跟祖国大陆结合,刚才我们讲互联网+是我们创业主导的主题, 但是我对孵化器我有个想法,我认为你们公主王子的孵化器搞得太虚浮了,我请问各位,你们这些孵化器孵化出来的小鸡要怎么样面对外面市场严格的考验?要怎么 面对外面风风雨雨。我常常讲,我们台湾很可怜,我们台湾很小,没有资源,我们必须在野狼追上来之前要把东西吃掉,不然就没命了。谢谢大家。

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