以下为视频文字实录:
主持人:如今的联想集团,已经是全球PC第二把交椅坐上了,那这个时候谢幕,或许是一个完美的时刻,柳传志也这么说。为什么他不等到拿到第一把交椅的时候再谢幕呢?
王寒:我觉得这问题就不好这么来说,不好说谢幕,也不好说第二把交椅。因为这两个词都很重。第二把交椅看是什么交椅,如果是一个金交椅,那就比较厉害一些,影响大一些,价值也大一些。如果只不过是象征性一个数量的交椅,我觉得也就,价值就可以打折扣。这是一个。第二个关于谢幕。柳主席或者是柳总,他已经到年龄了,年龄很大了。他已经三十年在商场搏杀,你注意我用的是商场,而不是企业界。因为联想最早的他的定位就是贸工技,也就是它是做贸易起家的。这与我把它用成商场搏杀有很大的关系。在这个时候退休,那么应该有一个什么仪式。应该说,他是中国企业界的一个代表人物。然后这个代表人物有几个特征,第一,他时间比较长。因为是最早创业的一代企业家,或者一代商家。这样就是,他的影响还是一定的,我用了一个一定的,而不是很大的。很大,一定的,我总想起来关于史蒂夫?乔布斯的苹果。跟他一比,我想用很大的这个词就不太现实。确实,只能说有一定的影响。第三,就是作为企业,他三十年走过来,一直还没有经历过,比如说那种中断,或者是破产,他一直走的还是比较顺利等等,就这个角度讲他是有影响的。第三,就是说,作为一个中国民族工业的,曾经被认为是民族工业的代表,也是有一定的代表意义的。所以他的光荣离任,就变成了一个事件,我觉得也应该解析一下,评价一下这些事情。因为他毕竟是一个企业界的事件,是吧。你说,是吧?
主持人:他现在也不是说完全离开这个商场,作为现在已经是联想控股的董事会主席,从一个制造企业的管理者变身成为一个投资的管理者,这两个角色在您看来区别大吗?
王寒:在我看来不是区别的问题,而是一个企业家,他的某种建设的问题,一个战略的问题,更是一个企业价值判断的问题。联想其实一直就在寻找新的投资领域,包括当时他曾经在软件上面,软的地方也做过很大的努力。后来失败了,他又退出来。包括他也做过种子投资基金,产业投资资金之类的事情。在什么情况下,他会做这种多元化的投资,又变成了一个投资控股集团的董事长呢?我觉得,第一,产业本身它不是一个领袖。它存在其它机会需要挖掘。第二,本身在产业里边,不是一个在价值链的非常重要的环节来控制上游和下游,而是被控制的。它会存在一些新的投资。第三个就是认为这个世界上,很多行业自己都是可以干的。但是如果撇开联想我们去看深圳的富士康,我们所谓的台湾企业,但它在我眼里不是一个台湾企业,而是一个华人企业。因为富士康的郭台铭,他还是山西人,是一个晋商的后代,在他身上应该流淌着中国最优秀的一个商圈的血液。就是过去曾经辉煌独步五百年的一个晋商的影子。你问他,他会不会去成为一个投资控股集团的董事长。他在几十年中间,在坚持一个东西,就是我要做成最好的制造。然后我把这个制造要做到极端,我要始终不渝的坚持这个战略。除此之外,我别无他求。没有任何其他的诱惑,能够让我分神或者诱惑我。你再看看深圳的华为,它做房地产吗?它去做投资控股的总裁、董事长吗?所以这是一个战略问题,更是一个企业家的一个价值判断,以及充分也反应了这个企业在全球甚至在IT产业链上的一个位置。那它为什么不在这个产业链上开拓,而变成一个多元控股的这么一个追求呢?肯定在其中也有些问题的。所以对这个,我觉得那是柳传志应该做的,他本来就是一个追求商业机会的人。你要注意,我说了一个商业,柳传志或者柳主席,他是个商家。他必而会考虑到各种投资机会,所以做这个最后的归宿,跑到这儿,我都觉得他从终点回到了起点,没什么问题。
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